室內兒童樂園投資預算（suàn）
如果決定了要（yào）做室內兒童樂園投資的話，那麽就一定要知道室內兒（ér）童樂園投資預算大概是（shì）多少？因（yīn）為每一個投（tóu）資都是有一定風險的，若是（shì）在不了解風險的前提下，就盲目進行投資的（de）話，那麽這樣的生意是很難獲得比（bǐ）較大（dà）的成功的。
受地（dì）區（qū）濟發展程度、兒童樂園規模大小（xiǎo）等影響，不同的兒童樂園投入不同，收益（yì）也不同。我們先來簡單分析一（yī）下盈利情況。一、二線城市（shì），室內兒童樂園的門票多在20—40元之間（下麵以門票30元來計算）；假設投資兒童樂園設備投資100000元（yuán）。周一到周四，消費人數30人，每天的營收收入為30*30=900元。周五到周日，消費人數80人，每天的營收收入為80*30=2400元。每周營收收入（rù）：900*4+2400*3=10800；每月營業收入：4*10800=43200租金支（zhī）出（chū）：6000元/月；工資支出：3000*4人=12000元/月每月淨利潤：43200-6000-12000=25200元/月，投資回收周（zhōu）期：100000÷25200=3.96月。從數據我（wǒ）們可（kě）以看（kàn）出來，隻要用四個（gè）月的時間，室內兒童樂園（yuán）就（jiù）能收回投入成（chéng）本。
兒童樂園一般選擇開在幾類商業區（同一品牌並不一定要覆蓋所（suǒ）有類型的區位，選（xuǎn）址定位的準確度及檔次決定了兒童樂園品牌的發展（zhǎn）策略（luè）和檔次定位）：1.廣場（chǎng）或購物中心，如萬達廣場，八佰伴，等，此類場地（dì）的檔次高，吸引消費力高的群體。多為年輕父母帶小朋友來遊（yóu）玩。2. 大型賣場（chǎng），如，沃爾瑪，歐尚等大型（xíng）超（chāo）市。此類場地客流量大，中老年人（rén）（爺爺奶（nǎi）奶等）帶小朋友來（lái）玩的也占到相當一部分。3. 社區，早教中心等。在大型居民區（qū）附（fù）近的社區，客流有保障的小型商業（yè）區也不失為一種選（xuǎn）擇。
