開（kāi）室內兒童遊（yóu）樂場容易（yì）犯（fàn）的錯誤，您中槍了嗎？
室內兒童（tóng）遊樂場近年來可以算得上是投資界的（de）香餑餑。遠大的市場前景和良好的行業發展勢態贏得了投（tóu）資者們（men）的青睞和（hé）熱捧。很多幸運兒也通過室內兒童遊樂場撈得了人生的第一（yī）桶金。但是，我們也不難發現，也（yě）有些創業者因為前期經驗的缺乏（fá），在投資室內兒童遊（yóu）樂場（chǎng）的過程中容易犯一（yī）些錯誤，以生意慘淡收（shōu）場。那麽，在室內兒童遊樂場（chǎng）的運營中，有哪些經營者容易犯的錯誤呢?
室內兒（ér）童遊樂場有（yǒu）著（zhe）廣闊的市場前景（jǐng）和強大的發展潛（qián）力，但並非所有經營室內兒（ér）童遊樂場的創（chuàng）業者都（dōu）能獲（huò）得成功。
一、輕率（lǜ）選址
對於室內兒童遊樂場的經營（yíng）來說，一個地理位置優（yōu）越的經營場地意味著成功的一半。但（dàn）是，很（hěn）多經營者在選擇經營場地的時候比（bǐ）較輕率。
例如，有些創業者在選址的時候比較青睞於繁華地段，至於這裏（lǐ）是否有目標顧客(孩子)，他（tā）們（men）並沒有考慮在內（nèi）;而有些（xiē）創業者在選址（zhǐ）的（de）時候一味地追求租金低廉，以至於開業之後生意冷（lěng）清;還有就是，有些創業者會忽視營業資質的辦理（lǐ），待得開業之（zhī）後卻被告知沒有消防許（xǔ）可證停業整改;再有就是，有些創業者在選址的時候根本不考慮周邊的競爭現狀（zhuàng），以至於客戶分流現（xiàn）象（xiàng）嚴重，導致同質化競爭激烈。
這款室內（nèi）兒（ér）童遊樂場包括海（hǎi）洋球池（chí）、EPP積木、魔鬼（guǐ）滑（huá）梯等（děng）眾多時（shí）興（xìng）遊樂項（xiàng）目，深受孩子（zǐ）們的喜愛（ài）。
91污溫馨（xīn）提示，室內兒童遊樂場的目標客戶群體是孩子，創業者在選擇經營場地（dì）的時候不能一味的追求低房租，而應考慮孩子比（bǐ）較多的地方，例如繁華地（dì）段的商場、超市、社區、幼兒園附近等地。可以查看附近是否有兒（ér）童類門店，比如母嬰用品店、童裝店等，這類門店越多，目標顧客也（yě）就越多，更（gèng）有利於室內兒童遊樂場的經營。還有，在選址的（de）時候，一定要確認該（gāi）場地是否允許室內兒童遊樂場（chǎng）的經營。再者，在選址的時候一定要做好市場調查，避免一開始就麵臨太激烈的競爭（zhēng）壓力。
一、購置遊樂設備的（de）時候盲目跟風
兒童娃娃家（jiā）色彩鮮豔（yàn）亮麗（lì），具視覺衝擊力。
有些創業者因為經驗的缺乏，對於遊樂設備並不（bú）是（shì）特別了解（jiě），也就無從知道孩子們（men）喜（xǐ）歡什麽樣的遊樂設備（bèi）了。於（yú）是乎，他（tā）們在選擇室內兒童遊樂場設備的時候比較傾向於模仿周圍其（qí）他家的風格，這樣很（hěn）容易導致同質化競爭。
91污溫馨提示，適合自己的才是好的。室內兒童遊樂場屬於定製產品，每一個室內兒童遊樂場都（dōu）可以也應該是限量版的存在。創業者在購置遊樂設備之前，應對周圍市場進（jìn）行調查和了解，根據自身的實際情況情況，選購不同風格的，不同類型的遊樂設備，以做到（dào）差異化。這樣才能在激烈的市場競爭中突（tū）出優勢。
三、門票（piào）定價不科學
滑（huá）梯和海洋球池可以說是（shì）室內（nèi）兒童遊樂（lè）場中的好拍檔，帶給孩子們豐富的遊玩樂趣。
有些創（chuàng）業者沒（méi）有開過室內兒（ér）童遊（yóu）樂場，不知道如何定價（jià）收費。有些為了（le）吸引（yǐn）顧客打價格（gé）戰，價格定的過低（dī），無法維持（chí）利潤空間;有些為了維持利潤，價格定的過高，缺乏市場競爭力;還有一（yī）些為了增加收入，致使門（mén）票包含的遊玩項目偏（piān）少，收費項目偏多等等，這些都是（shì）非常不利於室內兒童遊樂場的經營的（de）。
91污建議，在製定門票價格的時候一定要再三推敲，仔細考（kǎo）量。我們應綜合考慮目標客戶群的消費水平、行（háng）業平均水平、投入成（chéng）本及運營成（chéng）本等（děng）多種因素，科（kē）學合理的製定一個能被可我雙方所接受的門票價格（gé）。
四、不注重會員客戶的維護
彩虹樹通過網籠與二樓平台連接在一起，既豐富了孩子（zǐ）們的（de）遊樂體驗，也豐富了整個室內兒童遊樂場的色彩感。
在大多數室內兒童遊樂場經營者看來，家（jiā）長辦完卡之後，自（zì）己的目的就算達到了。因此，他們將全部精力都集中在說服新客戶辦卡上，並不特別注重會員（yuán）客戶的維（wéi）護。
這樣（yàng）一來（lái），就導致會員卡客戶的大量流失（shī），一（yī）錘子買賣（mài）成為常態。久而（ér）久之，室內兒童遊樂場就會（huì）出現難以繼日的經營場麵。
在這裏，91污希望大家明白（bái）的是，室內兒（ér）童樂園的目標客戶主要是（shì）周邊小（xiǎo）區的孩子，這個客戶群體是非（fēi）常穩定的。我們若是能將每一個前來的孩子都成功發展（zhǎn）為室內兒童遊樂場的長期客戶（hù），那麽，我們就有一批忠實的老顧客了，生意自然能源遠流長。但若是不好好維係（xì），你會（huì）發（fā）現，老客戶不（bú）斷流失，而能開發的新（xīn）客戶卻越來越少，生意自然會越來越差。
在（zài）工（gōng）地情境模擬基地，孩子們可以對工人的角色進行扮演，讓他們切身實地的體驗工人艱辛與不易（yì）。
短板理論有雲：一個木桶能（néng）裝多少水，取決於短的一塊板。對於（yú）室內兒（ér）童遊樂場的經營（yíng）而言，輕率的選址，盲目跟（gēn）風的購置遊樂設備，對會員卡客戶不加以（yǐ）維係等等都可能成為影響室內（nèi）兒童遊（yóu）樂場終盈利的短板。作（zuò）為室內兒童遊樂場經營者，我們唯有小心謹慎，用心做好每一個決策，才能避免這些（xiē）短板的出現，也才能贏得創業的成（chéng）功。
